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打造學習型組織，四信內部講師選聘工作圓滿完成

公司新聞 | 2016-11-02 09:55:10
    近日，經(jīng)過簡短而又隆重的聘任儀式，四信新一屆內部講師正式誕生！

    此次的內部講師選拔前后歷時近3個月，四信人力資源部從8月份開始籌備，9月份擬定方案，經(jīng)過自薦和推薦確定候選名單，候選人試講，經(jīng)過嚴格遴選，第一批13名內部講師獲得聘任。


    內部講師的作用是什么？為什么要花費如此大的精力選聘內部講師？選拔出講師之后又會開展哪些后續(xù)工作呢？

    四信向來重視員工的學習與成長，打造優(yōu)質的培訓師隊伍是為團隊的成長提供智慧與力量是人務資源部的工作重點。

    培養(yǎng)內部講師是當前企業(yè)培訓的一個重要趨勢。過去四信更多是聘請外部講師，然而這些年來，企業(yè)越來越認識到，外部講師培訓存在不少局限性。除了培訓成本高、講師的課程相對單一以外，更關鍵的是外部講師缺乏對企業(yè)培訓需求的了解，課程內容不能有效結合企業(yè)實際，難以進行有效的課后跟蹤輔導，使培訓流于“走過場”。培養(yǎng)內部講師，不僅能緊密結合企業(yè)發(fā)展和員工工作的實際需要，而且內部講師能夠持續(xù)性地對員工做課后跟蹤和工作輔導，從而確保培訓效果，快速提高員工的知識技能。


    同時，四信選拔內部講師更深層次的意義還在于建立人才梯隊。除了經(jīng)過選拔的13名內部講師，人力資源部將部門經(jīng)理一同納入講師隊伍，今后將以“工作實踐+內部培訓”的方式共同培養(yǎng)有潛力的員工，配合人力資源部打造人才梯隊，實現(xiàn)內部“造血”，為公司的發(fā)展源源不斷地輸送人才。與此同時，員工也能在四信獲得更好的個人發(fā)展，實現(xiàn)自我價值。從而在四信營造“尊重知識、尊重人才、培養(yǎng)人才、共同發(fā)展”的良好氛圍。


    選拔出第一批講師僅僅是一系列工作的開始。接下來，人力資源部將組織開展內部講師培訓（TTT, Training the Trainer to Train），從培訓理念、課程需求分析、課件制作、授課技巧、課后跟蹤輔導等多個方面進行有針對性地指導，改善目前公司內部培訓存在的問題，打造一支專業(yè)化的內部講師隊伍。