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打造學(xué)習(xí)型組織，四信內(nèi)部講師選聘工作圓滿完成
    近日，經(jīng)過簡短而又隆重的聘任儀式，四信新一屆內(nèi)部講師正式誕生！

    此次的內(nèi)部講師選拔前后歷時近3個月，四信人力資源部從8月份開始籌備，9月份擬定方案，經(jīng)過自薦和推薦確定候選名單，候選人試講，經(jīng)過嚴(yán)格遴選，第一批13名內(nèi)部講師獲得聘任。

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    內(nèi)部講師的作用是什么？為什么要花費如此大的精力選聘內(nèi)部講師？選拔出講師之后又會開展哪些后續(xù)工作呢？

    四信向來重視員工的學(xué)習(xí)與成長，打造優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)師隊伍是為團(tuán)隊的成長提供智慧與力量是人務(wù)資源部的工作重點。

    培養(yǎng)內(nèi)部講師是當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的一個重要趨勢。過去四信更多是聘請外部講師，然而這些年來，企業(yè)越來越認(rèn)識到，外部講師培訓(xùn)存在不少局限性。除了培訓(xùn)成本高、講師的課程相對單一以外，更關(guān)鍵的是外部講師缺乏對企業(yè)培訓(xùn)需求的了解，課程內(nèi)容不能有效結(jié)合企業(yè)實際，難以進(jìn)行有效的課后跟蹤輔導(dǎo)，使培訓(xùn)流于“走過場”。培養(yǎng)內(nèi)部講師，不僅能緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展和員工工作的實際需要，而且內(nèi)部講師能夠持續(xù)性地對員工做課后跟蹤和工作輔導(dǎo)，從而確保培訓(xùn)效果，快速提高員工的知識技能。

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    同時，四信選拔內(nèi)部講師更深層次的意義還在于建立人才梯隊。除了經(jīng)過選拔的13名內(nèi)部講師，人力資源部將部門經(jīng)理一同納入講師隊伍，今后將以“工作實踐+內(nèi)部培訓(xùn)”的方式共同培養(yǎng)有潛力的員工，配合人力資源部打造人才梯隊，實現(xiàn)內(nèi)部“造血”，為公司的發(fā)展源源不斷地輸送人才。與此同時，員工也能在四信獲得更好的個人發(fā)展，實現(xiàn)自我價值。從而在四信營造“尊重知識、尊重人才、培養(yǎng)人才、共同發(fā)展”的良好氛圍。

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    選拔出第一批講師僅僅是一系列工作的開始。接下來，人力資源部將組織開展內(nèi)部講師培訓(xùn)（TTT, Training the Trainer to Train），從培訓(xùn)理念、課程需求分析、課件制作、授課技巧、課后跟蹤輔導(dǎo)等多個方面進(jìn)行有針對性地指導(dǎo)，改善目前公司內(nèi)部培訓(xùn)存在的問題，打造一支專業(yè)化的內(nèi)部講師隊伍。
 

關(guān)鍵字： 學(xué)習(xí)型 講師

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